北京大学：推动科技成果高质量有组织转化 科技频道—中国教育在线-kok登录

　　近几年来，北京大学进一步解放思想，创新机制体制，大力推进有组织的科技创新与成果转化，取得了积极进展，建成了具有北大特色的科技成果转化生态。学校因此先后获批教育部高等学校科技成果转化和技术转移基地、国家知识产权示范高校，入选国家首批高等学校专业化技术转移机构建设试点单位。

　　健全机制体制，建设完善北大成果转化体系

　　2015年《中华人民共和国促进科技成果转化法》修订实施以来，国务院办公厅、科技部、教育部、财政部等出台一系列相关政策措施。北京大学积极落实改革政策，不断探索创新体制机制，制定一系列措施，对工作流程、决策机制和收益分配等问题进行了明确规定，推动科技成果转化工作持续健康发展。一是加强顶层设计，成立了由校长担任组长、分管副校长担任副组长、成员由学校相关职能部门负责人担任的科技成果转化工作领导小组，强化对学校知识产权和科技成果转化的统筹协调与领导。二是建立成果转化全流程管理体系，整合学校知识产权管理和成果转化一体化运营，建立科技成果创造、保护、管理、运用转化“一门式”全流程贯通的工作体系，进一步推动学校成果转化。三是完善制度体系。2017年以来，北京大学先后修订和制定了十余项校级制度，形成了业务链覆盖完整、内容完备的北京大学成果转化制度体系。建立了院系—科技开发部—科技成果转化工作领导小组—学校常委会分级审批的决策机制，明确了技术转让、技术入股的工作流程，落实税务部门关于职务科技成果转化现金奖励的政策，并对领导干部成果转化、关联交易、合作机构尽职调查等重点事项加强风险控制和合规管理。

2022年6月23日，中石油-北大基础研究合作项目管理委员会、技术委员会会议召开。

　　稳步推进，构建知识产权全流程管理体系

　　北京大学一直以来高度重视知识产权工作，2013年起，学校借鉴世界一流大学技术转移办公室的经验，在高校中率先探索改革专利管理制度，设立专利转化基金，挖掘和培育高价值专利，提高专利价值，促进成果转化。近五年来，累计培育运营27个高价值专利项目，涉及生物医药领域、化学化工等技术领域的重大原始创新。2019年，在北京市科委科技成果转化平台建设专项经费支持下，开展学校专利的分级分类管理，进一步优化科技成果的评价指标体系，建立成果转化的追踪与过程化管理机制。同时，加强信息系统建设，开发建设知识产权管理系统、科技成果评估与管理系统、智能合同系统等，让信息“多跑路”、师生“少跑腿”，有效实现信息的流动与共享。通过这些项目的实施，北京大学逐步建立了高价值专利培育标准流程，构建了高价值专利运营模式，探索了专利开放许可的有效路径，为科技成果转化工作奠定坚实基础。

　　深化校企合作，服务社会经济发展

　　高水平研究型大学、科技领军企业是国家战略科技力量的重要组成部分。开展高质量校企合作是实现创新链产业链融合，促进学校成果转化的重要方式。近年来，学校推动与企业构建新型校企合作关系，建立校企联合研发平台，充分发挥学校科研人员集聚的优势，为企业解决高端技术问题、行业关键技术难题，帮助企业进行中长期技术储备，同时在研究中培养创新型人才，促进产教融合，从而形成稳定、持续的高质量合作。学校发挥基础研究优势，与华为、中国石油等行业领军企业共建了多个联合研发平台，合作领域包括网络空间安全、大数据、现代医疗、高端智能设备、生态修复等多个领域，累计合同额达数十亿元。

　　规范管理，推进异地科研机构有序发展

　　北京大学在全面加快双一流建设的过程中，积极参与国家创新体系建设，推动学校创新链与地方产业链的对接融合，助力区域经济发展，以创新成果提升地方科技创新能力与产业发展水平。围绕地方产业布局、经济转型升级及社会民生需求，北京大学先后与京津冀、长三角、珠三角、成渝经济区、中部地区、山东半岛蓝色经济区等区域联合共建了多家异地科研机构。截至2023年6月底，北京大学异地科研机构科研和管理团队超过2350人，申请专利超过千项，获得授权超过500项;累计建设了50余个创新中心与创新平台，累计承担各类技术合同超1100项;引进与孵化科技企业超280家。学校以这些异地科研机构为重要载体，转化大学的创新性成果，培育孵化科技创新型企业，支持地方产业发展与创新体系建设。同时，通过区域的产业需求，驱动大学开展有组织的科研与科技成果转化，促进大学学科发展。

　　探索科技金融，建设北京大学科技成果转化基金

　　学校积极推动金融资本与科技成果转化相结合，与北京科创基金合作组建北京大学科技成果转化基金——元培基金，用以聚焦北大重大原始创新项目，支持原始创新从实验室走向市场。目前，基金已经成功投资交割30多个项目，投资金额超6亿元。其中一半以上的决议项目为校内科研团队的成果孵化企业，被投企业发展态势良好。另外，科技开发部依托北京大学上海临港国际科技创新中心，成立了上海燕缘私募基金管理有限公司，按照市场化原则，招聘了一批专业化人士，组建更多层次与类别的成果转化基金。燕缘创投团队一方面聚焦科研团队“成果转化最初一公里”中融资、孵化公司初创业务等提供专业服务，另一方面缓解了科技开发部人手不足的问题，为高校专业化技术转移机构队伍建设提供了新思路新方案。

　　建设学校主导的科技成果转化基金是学校成果转化工作的重大创新探索，基金的运作机制、利益分配、风险控制等设计，赢得了教育部、科技部等相关领导部门的高度肯定，为高校建设成果转化基金提供了借鉴。同时，科技开发部还与多家具有较强专业能力的行业头部投资机构建立了稳定的合作关系，组建了成果转化专家委员会，为大学科技成果转化提供多元、高质量的金融投资保障与咨询服务。

　　多措并举，促进科技成果转化提质增效

　　北京大学依托学科优势，结合国家重大战略需求，以及企业面临的“卡脖子”技术需求等，采取技术开发、技术服务、技术转让、技术入股等多种多样的方式，构建多层次全方位的成果转化模式，提高科技成果转化成效。一是科技成果转化规模持续攀升，以转让、许可、科技成果作价投资方式转化科技成果的合同数、合同额不断提升，学校技术转让、开发、咨询、服务合同金额大幅增长。二是与企业共建联合研发平台数量不断增多，五年来，共建研发平台数十个，科技成果供需双方的有效对接能力逐步提升。三是大学主导的以科技成果作价入股成立新公司不断增多，近两年吸引社会资本数亿元，通过管理大学持有股权，一方面为源自大学的科技创新型企业发展持续赋能，另一方面通过技术股权的增值变现反哺大学。四是与地方政府共建的异地科研机构稳定有序发展，成为大学科技成果转化的重要延伸与载体，为大学科技成果从样品到产品到商品的转化提供资源保障。

　　作者：姚卫浩，北京大学科技开发部部长

　　来源：《旗帜》2023年第8期；